新浪正在率先尝试一场（chǎng）门（mén）户变革。
　　昨（zuó）天上午，新浪与NBA达成战略合（hé）作（zuò）。新（xīn）浪拿（ná）下的权益是NBA互联网赛事的视（shì）频直播（bō）、NBA中国官方在线社（shè）区的合作运营、休（xiū）闲游戏、电商运营（yíng），以（yǐ）及移动端的直播和点播。
　　此（cǐ）次框架合作的时间（jiān）是，从2013年~2014年，连续两个赛季。事实上，早在（zài）2010年，新（xīn）浪（làng）就与NBA方面展开了（le）合作，合作时间（jiān）是（shì）从（cóng）2010年（nián）至2013年（nián），新浪为此（cǐ）付出5000万（wàn）美元。此次合作是前次合作的（de）延续（xù），除独（dú）家（jiā）直播赛事外，还包括移动端（duān）的授权。但新浪方（fāng）面并未透露此次的合（hé）约金额。
　　突破口
　　虽（suī）然（rán）没有透露此次与NBA的签（qiān）约费用，但新浪方面透露，此次签约费要（yào）比（bǐ）搜狐（hú）签约的《中国好声（shēng）音》第二季要高（gāo）得多。来自搜（sōu）狐（hú）内部的消息，《中（zhōng）国好声音》第二（èr）季的版（bǎn）权合作费（fèi）在1亿元人民币以上。
　　为什（shí）么要签（qiān）约NBA呢？IT评论人士（shì）李成东（dōng）认为，一是NBA是国内年轻消（xiāo）费群最热（rè）爱（ài）的体育赛（sài）事（shì），在国（guó）内（nèi）比足球的关注度高。一名腾讯体育（yù）频道编（biān）辑曾对本报（bào）记者透露，目前门户（hù）体育频道（dào）流量最大的是（shì）NBA资讯。
　　二（èr）是NBA赛事密度高，用（yòng）户黏性强，一个（gè）赛季就长达（dá）8个月（yuè）以上。NBA往往也（yě）和时尚（shàng）、流行音乐、嘻（xī）哈文化相贴合，能（néng）刺激除视频之（zhī）外的（de）电商、社交等产品的（de）发展。
　　第三，新浪此次拿下的（de）多是独（dú）家直播权益（yì）。体（tǐ）育赛事（shì）能够吸引广告主的主要是（shì）直播，转（zhuǎn）播及（jí）编（biān）辑整合过的精彩（cǎi）花絮的广（guǎng）告（gào）价值则大大贬（biǎn）值。同时，新浪也能拿这些（xiē）版权再（zài）进行分销。
　　此外，拿下NBA在华独家权益（yì），除品牌（pái）效应（yīng）继续提升外，也能给（gěi）新浪带来增量用户。
　　复合转型尝试
　　一名新（xīn）浪内部人士透露，新浪有意通过（guò）将部分频道垂直（zhí）化运营，来破除（chú）旧有门户模式（shì）局（jú）限的想法和尝试。
　　从（cóng）2010年以来，有关门户（hù）转型的议题就在新浪内部开始讨论，但那（nà）时的条件和时机，还不够成熟。
　　今年4月，新浪（làng）对沿袭15年的门户（hù）首页进行了全面调整。从调整（zhěng）来看，新浪已经开始在用户（hù）ID化、大数据化、移（yí）动化（huà）、社交化、广（guǎng）告效率化等几个方面予以注重（chóng）。
　　今年4月，新浪（làng）门户“变（biàn）脸”，与（yǔ）此同时，新浪（làng）门户（hù）内部也悄然开始了（le）一系列机制（zhì）改（gǎi）革。来自新浪内部的说法是，“变脸”后，联（lián）席（xí）总裁杜红将新浪门户的频道（dào）分为三类（lèi），第一（yī）类是商业频道，这（zhè）类频（pín）道自身只（zhī）考核销售任务，如汽车、旅游；第二类是综合频道，既要承担（dān）一部分销售任务，也有对内容、流量的考核，如（rú）体（tǐ）育、财经（jīng）、娱乐（lè）、科技等；第三类则是媒体（tǐ）频道（dào），如新闻中心，不需要承担销售（shòu）任务。
　　IT评论人士（shì）李成东认为，这种将不同属性频道分类的方法，实质是（shì）一种孵化策略，在为（wéi）以后（hòu）的垂直（zhí）化运营做铺（pù）垫。先培（péi）育一种机制，以及（jí）在机制下适当宽松（sōng）的土壤，再看看哪些频道（dào）能在（zài）此之（zhī）下快（kuài）速（sù）发展，适合独立出去。
　　上（shàng）述（shù）新浪人（rén）士透露（lù），新浪正在对它的优（yōu）势频（pín）道（dào），率先采取（qǔ）新模式探索，比（bǐ）如体育频（pín）道（dào）。新浪（làng）体育频道一年（nián）的广告营收近（jìn）3亿（yì）元，也是所有门户体（tǐ）育频道中流量（liàng）、资源最突出的。引（yǐn）入NBA独家视频内容，有（yǒu）助于（yú）新浪其他互联网产品（pǐn）服务的推广（guǎng）。
　　这像是一种（zhǒng）单点切（qiē）入、矩阵式渗（shèn）透推广（guǎng）的策略。在这种策（cè）略下，微博（bó）、视频，乃至游戏、电商等服务，都是（shì）受益者。
　　例如，新浪可提供包括社交电商、会员积（jī）分等（děng）增（zēng）值服务，以及（jí）通过NBA社交电商平台购买NBA官方授权商品，就可以获得相（xiàng）应的经验（yàn）积分点数，所获得的（de）点（diǎn）数可用于（yú）兑换（huàn）包括服饰、战靴、周边（biān）产品、个性饰品等（děng）NBA官方正（zhèng）版商品。
　　而打通这一（yī）连串的，除了ID体（tǐ）系之外，还有微博的会员系统和服务（wù）。从而将“媒体+社交+电（diàn）商（shāng）(产（chǎn）品)”模式构（gòu）建了一个（gè）很好的发展样（yàng）本。
　　这也（yě）是新浪（làng）在有了微博之后（hòu），所一（yī）直探（tàn）讨的“媒（méi）体+微博社区”的“大（dà）新浪（làng）”服务。而在阿里巴（bā）巴投资微博之后，用户（hù）在购物端和媒体端（duān）的数据（jù）的打通，将对“大新浪（làng）”的生态（tài）闭环带来数据支持。

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